Impulsgeber und Enabler...
Wir sehen uns als Impulsgeber von Innovationen in der Gesundheitsversorgung und Life Science, abseits der Wirkstoff-Entwicklung. Wir konzentrieren uns nicht auf eigene Produkte, sondern auf Wissen und Methoden. So können wir Unternehmen mit Produktideen helfen, diese schnell umzusetzen. Dabei setzten wir auf interdisziplinäre Teams aus Gesundheit, Physiologie, Medizin, IT und Softwareentwicklung. Mit diesem multidisziplinären Vorgehen werden neue Blickwinkel und Synergien ermöglicht, die Lösungsprozesse effizienter machen.
Dipl. Kfm., Change Manager Sanjiv Singh
Problemsucher, -finder und Impulsgeber
Profildetails siehe Menüpunkt Gestalter
Dr. rer. physiol. Dipl.-Inform. Adam Maciak
Lösungsfinder und Impulsgeber
Profildetails siehe Menüpunkt Gestalter
Innovation und Digitaliserung sind kein Selbstzweck, sondern Mittel um Versorgungslücken zu schließen.
Bisherige Ansätze bedürfen oft langer Entwicklungszeiten, sehr hoher Budgets und waren wenig erfolgreich. Die Versorgung wurde oft nur mäßig verbessert und waren ökonomisch nicht tragfähig oder skalierbar. Die Last der Administration auf Ärzt:innen und Pflege ist immer noch immens und reduziert weiterhin menschliche Patientenbetreuung.
Wir gehen anders vor. Wir beschreiten den "Innovationstrichter" von rechts nach links...
Unser Vorgehen und unsere Kompetenzen ermöglichen es "rückwärts" im Trichter zu gehen. Gemeinsam mit Euren Experten, schaffen unsere Life Science und Tech Experten zielgenau profitable Lösungen für Probleme, die es wert sind gelöst zu werden. Mit unseren interdiziplinären Teams arbeiten wir querschnittlich mit allen Abteilungen und schaffen dadurch effziente Lösungen, abseits der tradtionellen Services und Produkte.
Erfolgskritierien
Wir bringen Klienten zum Erfolg, weil wir...
- "Silos" durch Kompetenz überwinden
- mit Interdiziplinarität den Status Quo intelligent herausfordern können
- neue, ungewohnte Perspektiven einbringen
- auch die unangenehmen Fragen stellen
- operativ stark und schnell sind
- außerhalb der Hierarchie agieren können
- ein gutes, belastbares Netzwerk haben
- Wissen unbedingt teilen
- verständlich dokumentieren und Klienten schulen
- unsere Klienten handlungsfähiger machen
- gute Lösungen finden, die bezahlt werden
- uns an Eurem Erfolg messen lassen
Probleme die wir häufiger lösen müssen...
Schleppende Adaption von regulatorisch, juristisch relevanten Content führt zu unkalkulierbaren Risiken
Kontext: Medizinumfeld, Gesundheitsversorger, Patientenrelvant, wenig Ressourcenverfügbarkeit, kein Budget
Wir knacken Probleme für und mit unseren Kunden
IS-H Ablösung, Beurteilung und Betreuung der Ausschreibung droht zum "Fiasko" zu werden.
Kontext: Keine direkte SAP-Nachfolgelösung: SAP bietet keine eigene direkte Nachfolgelösung für IS-H in S/4HANA an. Stattdessen müssen Krankenhäuser auf Krankenhausinformationssysteme (KIS) von Drittanbietern umsteigen oder Partnerlösungen auf S/4HANA-Basis implementieren.
Mein Arznei-/ Nahrungsergänzungmittel Portfolio: Wie sieht ein signifikanter Wachstumspfad abseits der aufwendigen API-Entwicklung aus?
Kontext: Die Differenzierung vom Wettbewerb und die Patientenorientierung bedarf abseits neuer APIs anderer innovativer Wege und erfordert neues Denken.
Die Markentreue nimmt ab. Kaufentscheidungen für unsere Arzneien, Gesundheitsprodukte werden zunehmend mit Hilfe von KI getroffen. Was ist zu tun?
Kontext: Generation von digital Natives kommen in ein Alter von epidemiologisch relevanten Erkrankungen. Die Kaufentscheidung verlagert sich von der Apotheke in die digitalen und KI-gesteuerten Instrumente. Was müssen wir heute tun, damit wir nicht den Anschluß verlieren?