Management bedeutet, die Zukunft proaktiv zu gestalten bei gleichzeitiger Bewältigung der Gegenwart.
Mit dem Center of Transformation Excellence schaffen wir Leitplanken, Methoden und Abläufe, die Organisationen befähigen Veränderungen proaktiv zu begegnen und neue Chancen zu nutzen. Wir holen die Organisation ab, wo sie gerade steht.
Das Center of Transformation Excellence stellen wir als Transformation as a Service (TaaS) zur Verfügung und übernehmen Verantwortung. Für post-merger-integration Kontexte oder komplexe Situationen stellen wir maßgeschneiderte Lösungen schnell zur Verfügung.
Center of Transformation Excellence
Das Center of Excellence ist...
- ein Enabler für unternehmensübergreifende Zusammenarbeit
- ausgerichtet auf den Unternehmenserfolg
- entlastet das Management und Mitarbeitende in Transformationen
- steigert die Veränderungsfähigkeit und Flexibilität der Organisation
- ist in Integrations-Situationen unerlässlich
Katalysator und Enabler für die übergreifenden Zusammenarbeit und Unternehmenserfolg
Transformation beschleunigen, Wissen transferieren und Aufbau eines Transformation Center Zwillings
Die sechs Schritte (separat buchbar) werden mit dem Kunden in enger Zusammenarbeit durchlaufen. Die Transformation-Lotsen geben starke Orientierung, kennen typische "Untiefen" und "Mahlströme" bei Veränderungen. Die ersten beiden Schritte (Ziele klären, Auswirkungsanalyse) dienen der oft unterschätzten Ist-Positionsbestimmung und Optimierung des Kurses zum Ziel.
Ziele klären
Position bestimmen
- Erste Sondierungsgespräche mit unserem Transformation-Lotsen
- Ausführliche Klärung der Ziele und Hintergründe der Transformation
- Auf Wunsch führen wir auch ein strukturiertes Assessment durch (Digital IQ, Business Agilität)
[Festpreis Leistung]
Auswirkungsanalyse
Landkarte verfeinern
- Bilaterale, abgestimmte Gespräche
- Einschätzen der möglichen Auswirkungen der Transformation
- Veränderungslandkarte skizzieren
- Gemeinsame Reflexion der zu beachtenden Risiken und "Untiefen"
- Veränderungslandkarte verfeinern
- Aufwände klären, abstimmen
- Wegpunkte in der Veränderungslandkarte setzen
- Kurs skizzieren
[Festpreisleistung]
Kernteam an Board
Kurs stecken
- Kernteam zusammenbringen
- Vision und Motivation schaffen
- Ableiten Veränderungsvorgehens
- Kurs besprechen, verfeinern
- Kurs stecken und kommunizieren
- Mannschaft an Board holen
- Rollen besprechen, vereinbaren
[Festpreisleistung]
Wissen transferieren
Zwilling aufbauen
- Auswahl der erforderlichen Module
- Verzahnung der Kompetenzen
- Trainieren der internen Teams
- Aufbau interner Fähigkeiten
- Coaching internes Team durch Transformation-Lotsen
- Center of Transformation "spiegeln"
- "Zwilling" beim Kunden aufbauen
- Transformation-Ready
- Post-Merger-Integration-Ready
Fahrt aufnehmen Kurs halten
- Durchführen der Transformation
- Stetige Positionsbestimmung
- Veränderungslandkarte ergänzen
- Transformation-Losten geben Richtung und Orientierung
- Center of Transformation gibt Kraft
- Internes Center of Transformation stärken und wachsen lassen
Teaming stärken
Zieleinlauf sichern
- Wiederstandsbehandlungen
- Stakeholder Management stärken
- "Bei Gegenwind, kreuzen"
- Abschluß Reflexion und Learings
- Zwillings Center of Transformation beim Kunden stabilisieren
- Durchführen einer Zielkontrolle
- Ggf. durchführen von Assessments (Digital IQ oder Business Agilität)
- "Zieleinlauf-Feier" organisieren
Center of Transformation Excellence
Unsere Center of Transformation Excellence - Module im Detail
Je nach Bedarf stellen wir folgende begleitenden Rollen zur Verfügung:
(a) Transformation-Lotsen, (b) SAFe-Trainer:innen, (c) Organisationsentwickler:innen,
(d) Interim Chief Transformation Manager:innen, (e) Projektleiter:innen
